企业文化是指在一定的社会经济条件下，通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式，是一种凝聚人心以实现自我价值、提升企业竞争力的无形力量和资本。企业文化的主要内容是企业价值观、企业精神、企业经营之道、企业风尚、企业员工共同遵守的道德行为规范。成功的企业文化必须具备以下特点：简明易懂、以理服人，令人心悦诚服；得到广泛认同的价值观；出现价值观指导下成功的实践与验证；使企业重要成员产生使命感；使员工对企业、企业代表人物、企业象征标志产生感情。这也是企业文化成为企业的内在驱动力的基础。

2012年8月份，针对企业文化“扎实认真、真诚友爱”核心内容在我公司目前经营发展阶段应该侧重哪一方面展开了广泛的全员探讨。据不完全统计，公司企管部共收到68份来自于员工对于公司企业文化的亲身感受。从这些来自于员工们内心深处的声音来看，我们公司的企业文化确实成为了一种凝聚员工人心以实现员工的自我价值、提升企业竞争力的无形力量和资本。

生产部员工王东玲对企业文化的理解是企业文化是一个企业的特性，就好像性格是一个人的特性一样。“江山易改本性难移”说的是一个人的性格一旦形成就很难改变，但是公司的企业文化却可以在出现了偏差的时候及时的做出调整，只传承值得保留和延续的**部分。

研发部工程师左伟认为成功的企业文化不仅要获得员工的认同感、归属感，还要让客户群对企业产生**信赖之感；不仅能促进公司稳健发展，还能提高公司的抗风险能力。他从主观上将企业文化分为内在和外在两个方面：外在的表层的企业文化应该生动、有创意，能够在短时间内让客户和员工感受到企业的特色并对企业产生认同感。而内在的深层次的企业文化应该能影响有归属感的员工并协助其建立正确的工作态度，并且能成为衡量一个员工是否合格的标尺。

财务部员工武君通过对我公司企业文化的学习，对员工的责任有了具体深入的解析，她从我公司的企业文化中提炼出了“认真、负责、效率、创新、学习”五个优秀员工应该具备的素质要求。针对实际工作中那些大企业病的状况（大企业病：工作流程繁琐、响应速度缓慢，大家都各司其职，按部就班的做事），她认为并不是所有的工作都能明确的分工，总有分不清的工作，必然出现管理上的死角，这就需要企业文化发挥效用了。真正领会了企业文化精髓的员工应该发挥自身能动性，及时补位，去做正确的事情。以高度的责任感，自觉把自己的工作和公司的目标结合起来，对公司负责，对自身负责。

企管部员工高玉静认为我公司的企业文化核心内容“扎实认真、真诚友爱”是能够贯穿企业生命的一条主线，但是在企业不同的发展阶段，也应该有相对应的侧重点。创立之初的“友爱”文化和目前发展阶段的“友爱”标准都是符合实际，应该被广大职工认同和接受的。企业的发展需要“友爱”，部门沟通、员工协作需要“友爱”；员工生活中也需要“友爱”。但是很显然企业发展、部门沟通和生活中的“友爱”标准显然各有侧重。一个企业要想健康发展并成就“百年企业”，企业的规章制度必须成为铁的纪律。俗话说的好——“没有规矩，不成方圆”，企业没有言之有效的管理制度，就没有办法对员工进行相应的约束，也就没有办法具体的告诉其员工，那些事情是应该做的，那些事情是不应该做的，做好了或者做错了没有相应的奖惩措施，时间久了员工也会失去积极性；如果企业没有规章制度，员工就不知道如何处理公司的日常事务，分不清那些才是自己岗位职责内的工作，只能按照领导的意思去做。“在其位，谋其政”是传承几千年来宦海官场的真理，这个真理同样适用于企业员工。违背了这个真理，长而久之，员工的心思也就不会放在公司的业务之上，而去揣摩领导的心思，搞人际关系，这样做的结果势必会对企业健康的发展产生不利的影响。

通过这次对潍微科技企业文化新认知的学习、调查，我们应该更加坚定公司创始团队所奠定的“扎实认真、真诚友爱”企业文化基调，坚信这个潍微科技的性格特点可以始终作为潍微科技在创业伊始、发展壮大乃至成为上市公司、企业集团将来的指导方针存在和延续下去的理念。