2011年11月8日上午8点，在我司会议室召开了合理化建议表彰大会。本次合理化建议征集活动，收到的建议数量占员工总数的89%，被采纳的建议占建议总数的30%。公司对被采纳的建议的员工和被采纳建议**多的部门分别给予了表彰和奖励。

     潘柯董事长在本次会议上发表了热情洋溢的讲话，并就合理化建议工作谈了三点意见和要求：一、合理化建议工作是潍微科技企业文化的重要组成部分，是展示员工真诚友爱、扎实认真思想的平台，鼓励员工立足岗位，践行岗位学习、岗位创新、岗位成长和岗位奉献；二、合理化建议工作应成为体现员工主人翁精神，发挥主观能动性的有效载体，提出合理化建议工作应该是一项长期不间断的活动，员工有问题和建议随时可以提出和解决；三、提高合理化建议本身的质量，找准问题、分析问题、解决问题，对实施中可能遇到的障碍和矛盾也要提前考虑，有效提升建议的可实施性。

     本次合理化建议活动中员工提出的建议有的解决了公司经营管理中的瓶颈问题，有的解决了项目开发建设中遇到的实际矛盾和技术难题，有的对于公司未来发展提出了前瞻性的想法。这些建议，对于改进企业经营管理、促进企业技术进步、提升产品品质、提高企业效益具有重要意义，希望各部门要高度重视，充分认识开展合理化建议工作的重要性，并以此次表彰大会为新的起点，从不同角度为公司发展提出更多更好的合理化建议。